توسعه محصول و فرآیند ناب
روش مبتنی بر سیستم نوآوری محصول، فرآیند و خدمات جدید را بیاموزید که به شما امکان میدهد از کل شرکت خود برای ایجاد جریانهای ارزش پایدار و سودآور استفاده کنید.
ایجاد جریان های ارزش سودآور
اغلب، سازمانها افرادی را که در حال توسعه محصولات، فرآیندها و نوآوری خدمات جدید هستند از بخشهای تولید و تحویل کسبوکار جدا میکنند و زنجیره ارزش را تکهتکه میکنند . این رویکرد باعث تأخیر، افزایش هزینه، مشکلات کیفیت و انبوهی از مسائل دیگر می شود. بدتر از آن، می تواند صدمات زیادی هم به فرهنگ و هم به عملکرد کلی سازمان وارد کند. توسعه محصول و فرآیند ناب (LPPD) با گرد هم آوردن کل سازمان در فرآیند نوآوری با این تمایل مقابله می کند .
LPPD یک سیستم قدرتمند برای توسعه محصولات و خدمات جدید و همچنین فرآیندهای مورد نیاز برای تولید و ارائه آنها است. اثربخشی آن در شرکتهای بزرگ و کوچک در صنایع مختلف، بیش از یک استراتژی صرف برای توسعه محصول است. این شما را قادر می سازد تا از کل شرکت خود برای ایجاد یک سیستم پایدار برای ایجاد مداوم جریان های ارزش سودآور استفاده کنید که از همان ابتدا مشکلات بالادستی را حذف می کند.
توسعه محصول و فرآیند ناب بر اساس شش اصل اصلی بنا شده است:
- اولویت دادن به افراد : سازماندهی سیستم توسعه خود و استفاده از شیوه های ناب برای حمایت از افراد برای دستیابی به پتانسیل کامل خود و بهترین عملکرد خود، سازمان شما را برای توسعه محصولات و خدمات عالی که مشتریان شما دوست خواهند داشت، تنظیم می کند.
- درک قبل از اجرا : صرف زمان برای درک مشتریان و زمینه آنها در حین کاوش و آزمایش برای توسعه دانش به شما کمک می کند راه حل های بهتری را پیدا کنید که نیازهای مشتریان شما را برآورده می کند.
- توسعه محصولات یک ورزش تیمی است : به کارگیری یک فرآیند عمدی و حمایت از شیوهها برای درگیر کردن اعضای تیم در سرتاسر سازمان از ایدههای اولیه تا تحویل، تضمین میکند که خلق ارزش را به حداکثر میرسانید.
- همگامسازی گردشهای کاری : سازماندهی و مدیریت کار به طور همزمان برای به حداکثر رساندن کاربرد دادههای ناقص و در عین حال پایدار، شما را قادر میسازد تا به جریان در سراسر سازمان برسید و زمان ورود به بازار را کاهش دهید.
- ایجاد در یادگیری و دانش Reus e : ایجاد یک سیستم توسعه که یادگیری سریع را تشویق میکند، دانش موجود را مجدداً استفاده میکند و دانش جدید را برای سهولت استفاده از آن در آینده به دست میآورد، به شما کمک میکند مزیت رقابتی بلندمدتی ایجاد کنید.
- طراحی جریان ارزش : اتخاذ مبادلات و تصمیم گیری در طول چرخه توسعه از طریق دریچه ای از آنچه که به بهترین وجه از موفقیت جریان ارزش تحویل آینده پشتیبانی می کند ، عملکرد عملیاتی آن را بهبود می بخشد.
درباره هر اصل LPPD بیشتر بدانید:
اصول راهنمای LPPD چارچوبی جامع برای توسعه مؤثر و کارآمد محصول و خدمات ارائه میکند و شما را قادر میسازد تا به اهداف توسعه خود برسید.
فرآیند LPPD با ترویج بررسی اولیه نه تنها برای آنچه ساخته میشود، بلکه نحوه ساخت آن، مشکلات بالقوه بالادستی را در مرحله طراحی شناسایی و به آنها رسیدگی میکند، بنابراین کار مجدد در مراحل بالادست به طور قابل توجهی کاهش مییابد یا حذف میشود.